ㄉㄉ等等上學去
ㄉㄉ等等第一天去上學 |
眨眼間又是好久沒更新,這一停就是半年。
其實我們八月底就回來美國了,只是出於種種原因一直沒有更新。
這次回美國以後,ㄉㄉ開始去 preschool,等等也送 daycare 了。
從ㄉㄉ出生到她兩歲半去上學以前,我們一直是自己帶,所以這是兩年半來我跟我太太第一次有了自己的時間。真的是可以不受打擾,全心全意投入在自己的事情上。
所以我一開始就非常投入地打了一個月的星海爭霸,每天早上送小孩去上學,回家後公司電腦上線裝忙一下,然後打開遊戲電腦開始征服星辰大海,每天白天都在打,打得好開心,感覺像是回到大學生活,只是少了室友在旁邊一起打一起喇賽,多了個老婆在旁邊碎碎唸說「你到底要不要上班」、「一直打遊戲中午要食屎啦」
跟我太太溝通了幾次,我說你是我太太,你該考慮的是我薪水有沒有入帳、有沒有耽誤小孩接送、有沒有煮飯洗衣。至於我上班時間做什麼,那是我主管或者合作同事應該考慮的事情。但是溝通歸溝通,兩人的想法有根本上的差異。只能說我太太最後有唸得少一些,算是一個很大的進展?
回頭看看也不得不感嘆一下,當沒時間的時候,我會想方設法擠時間錄這個 podcast,當有時間的時候,我反而是開始做些雜七雜八的。可能是因為覺得好像時間是無限的,少了那個緊迫感,就不會有動力去催促自己做一件事。
另一部分的原因可能是因為從小孩出生以來,我的兩個主要娛樂,打網球和打遊戲,就都減少了很多。網球的話,結婚前一個禮拜打六天,結婚後跟我太太吵了好幾次,減少到一個禮拜打兩、三天,有小孩以後就變成是是兩、三個月打一次。遊戲時間比較零碎,比較難計算,但也是從每天都能打一、兩個小時,變成幾乎是完全沒再碰了。所以那個月一直打遊戲,我覺得算是一種「戒斷反彈」,像是戒酒很久以後突然回去喝,會喝得比之前還兇。如果有機會再回去打網球我可能也會打很兇,只是找球友比較麻煩。
第三部分的原因是工作上的調動。放了四個多月的假回來,我 manager 當時把我借調給別的組。反正別組的東西,不管誰來做都要經歷過一段學習期,與其調組內正在幹活的人,不如把我這個剛回來的傢伙直接調過去。
這次回來公司有了一些蠻大的變動。之前的裁員告一段落,但是多了各種衡量標準,例如一個 work item 從 pick-up 到送出 code review 需要幾天、到 close 需要幾天、一個 sprint 做了幾個 work item,總分多少之類的。然後每個人都要寫一個 self-development plan,就像各大公司在把人放進 PIP (performance improvement program) 的時候要寫的東西:你的強項是什麼、弱項是什麼、短期目標、長期目標、要怎麼做到等等。總之,各式各樣的衡量標準接踵而至,目的就是要 boost productivity。
說到這 boost productivity 的原因要書接上回,上次有提到說有好幾家 activist investor 收購 Salesforce 股票,還佔了幾個董事會席位。當時他們的主要訴求就是要裁員、提升生產力,這些短期能夠提升股價的措施。現在雖然那些 activist investor 都已經走了,但是當時提出的這些措施依然保留了下來。可能 CEO 也覺得說確實公司需要一些變革,所以就順水推舟做了下去。
上有政策,下有對策。像是我現在週四、週五就不會拿新的 work item 來做,因為要是拖過週末,那週六週日這兩天都要算在我 close work item 的天數上,所以 bug 改好了就先放一放,等週一再送出去 review。只是說目前都還是會比較認真一些,畢竟上面很重視 performance improment,該裝模作樣的時候還是得裝。這大概是我在當兵時學到的第一課:不打勤、不打懶、專打不長眼。認真或是摸魚,上面的人都沒那麼在意,只要在上面需要有人幹活的時候,你有幹活就行了。
這種工作方式還是蠻適合我的,有事說事,沒事就是各安天命,別跟我扯什麼有的沒的企業文化、團隊凝聚力。如果我碰到那種很看工作態度的 manager,我應該很快就會換組、換工作。當然我的思維可能也註定了我在工作中很難達到什麼成就,大概就是一個碌碌無為的小員工。
其實回頭看,我的個性一直以來就比較不那麼在意同學和朋友。不是說完全不在意,只是我是屬於比較沒那麼在意的人。高三準備考大學的時候,我常常翹掉一些不重要的課,像是生物課和國文課,生物我是完全放棄,國文我是不用太花時間準備,然後就一個人去圖書館唸書。
如果ㄉㄉ等等這麼做的話,我可能會覺得她們有點獨來獨往,但我自己就是這樣的。
從學校到職場,我的性格沒有什麼太大變化,只是從「沒那麼在意同學」變成「沒那麼在意同事」。除了在台灣退伍以後找的第一份工作,那時候皮繃得很緊,每天都是兢兢業業認真加班,結果就只做了一個月就被 fire 了。現在有了幾年工作經驗以後,就覺得說同事來來去去,也許哪天自己也就換工作了,根本懶得經營跟同事的關係,就見面的時候嘻嘻哈哈、拉勒客套,像個正常人一樣社交就夠了。
這可能也是為什麼我沒有那種無話不談的好朋友,可以「何當共剪西窗燭,共話巴山夜雨時」。我通常是這個朋友是打球的、那個朋友是打電動的、這個朋友是閒聊長知識的,有些朋友會兼具多種功能,例如打球的朋友通常可以順便喇咧。
相較於朋友跟同事,我更重視家人,或者說我會比較傾向於做出符合家人期待的選擇。有些人會在家人面前勇敢做自己,在同事面前委曲求全,在家大發脾氣,在公司溫和有禮。我是反過來,在公司能推的事情我就推掉,在家則會比較積極地煮飯打掃和維護修理家裡東西,我太太或是小孩有什麼要求,我也通常會盡可能做到。所以有時候我會覺得工作中我反而更能做自己,沒有那麼多束縛。
說回來ㄉㄉ和等等,ㄉㄉ我們自己帶到兩歲半才送去上 preschool,等等倒是一歲就送 day care 了,想想是有點不公平。但其實等等去 day care 還是比較開心的,我記得ㄉㄉ一歲開始的時候很需要大人陪伴,有時候我工作忙,只能讓她趴在我腿邊哭。她也蠻厲害的,一哭就是半小時。我太太那時候會說我才厲害,小孩在旁邊哭我還能工作,我只能說沒辦法,能不工作我也不想工作,但現實如此啊。
上次回台灣也有一次,我在忙一件事,ㄉㄉ想要我陪她,趴在我腿邊哭,一哭就是一個多小時。我媽說她真能哭,隔壁鄰居聽到還以為我們打小孩打多兇呢!
等等去 daycare 適應得很快,頭三天把她交給老師的時候她還會哭著要我抱,後來就完全無視我了,老師一抱過去她就往房子裡面扭動,只想進去裡面玩。
ㄉㄉ去 preschool 倒是花了好幾個禮拜才適應,頭兩個禮拜每天上學都要爆哭,說不想上學。甚至一直到現在第三個月了,她時不時還是會在教室門口爆哭。一開始我太太還會擔心說是不是在學校被老師虐待體罰,後來她發現自己只是想太多。
小孩送去給別人教最有意思的地方在於,父母可以看到一個非常不一樣的小孩。
ㄉㄉ在學校會自己穿鞋、穿衣、吃飯,吃完飯還會收拾桌子椅子,尿尿也是自己去廁所或是跟同學一起去,非常獨立。在家則是穿衣服褲子都要幫忙,尿尿也要我們幫忙擦,然後動不動就哭著要抱抱。
小孩開始上學以後,我們也多了一種朋友類型:「一起帶小孩的朋友」,是因為自己小孩跟對方小孩很要好而有往來的家長。
ㄉㄉ班上有個玩得特別好的朋友,我們有幾次邀請對方家長一起來家裡吃飯聚聚。對方太太是加拿大長大的台灣人,所以跟我們還蠻有親切感的,時常會用中文聊天,對方爸爸則是韓國出生、美國長大的ABK。他們也是夫妻都在工作,對方太太跟我太太一樣,都是非常重視工作的人,而先生跟我一樣都是沒特別有事業心的。因為類似的家庭情況,我們幾次聚會都還蠻愉快的。
某次聊到他們小孩在學校也是非常獨立,跟在家裡完全是兩個不一樣的人。我說這其實跟大人也很像,我太太在工作上非常認真負責、溫和講理,在家則是不同面貌。然後我接著對我太太說了一句 “I just feel that you leave the best of you to your colleagues” (我只是覺得你把最好的一面展現給同事)。結果這句話引得對方先生仰天長嘆,連連點頭,看來他也是很有共鳴啊。
這應該是經營家庭最困難的地方吧,把不同想法的人放在一起生活,努力去妥協、異中求同。
噢,不對,還有窮,我忘了「貧賤夫妻百事哀」,沒錢才是最困難的。
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